Beratung & Training für Verhandlungsführung

„Verhandlungsführung – Du bekommst nicht das was Du verdienst, sondern das was Du verhandelst!“

Der Trainer

Thomas Schulte

„Gut verkauft ist noch lange nicht gut verhandelt!“

Seit meiner Zulassung zum Rechtsanwalt vor mehr als 20 Jahren bin ich ausschließlich betriebswirtschaftlich tätig. Als Gründer eines Startups mit abschließendem Verkauf unter Beteiligung von Finanzinvestoren sowie als Beschäftigter im Konzern war ich von der Geschäftsleitung Einkauf bis zum Vorstand Vertrieb in unterschiedlichsten Rollen tätig. Das Spektrum der Verhandlungen reicht von konzerninternen Verhandlungen in Investitionsausschüssen, Investoren­verhandlungen, Ein- und Verkaufsverhandlungen mit Unternehmen, Kommunen bis hin zu Verbänden und Institutionen wie dem DFB und der UEFA. Darüber hinaus repräsentiere ich bei der von der Berater-Ikone Roland Berger 1974 gegründeten Trainerakademie TAM den Bereich der Verhandlungsführung (http://trainer-akademie.de/trainings/deal-closing/) und bin geprüfter und ausgebildeter Trainer des Bundesverband für Training, Beratung & Coaching (BDVT).

„Bei Verhandlungen sollte man neben den auf dem Tisch liegenden Positionen und monetären Konditionen vor allem die dahinter liegenden Interessen beleuchten.“

Die Herausforderung

In der gesamten Wirtschaft nehmen die Anforderungen an die Menschen stetig zu.

Die immer individuelleren Wünsche und Ansprüche von Kunden, Geschäftspartnern und Mitarbeitern erfordern entsprechend mehr Flexibilität in der Kommunikation – besonders in Verhandlungen. Verhandelt wird in allen Lebenslagen und ist in Zeiten abnehmender Hierarchien sowie kooperativer Führungsstile auch unternehmensintern von wachsender Bedeutung. Schließlich handelt es sich bei einer Verhandlung um nichts anderes als um die Bewältigung eines Konfliktes unterschiedlicher, sich gegenüberstehender Positionen. Damit die eigenen Mitarbeiter und somit das eigene Unternehmen dabei nicht auf der Strecke bleiben, sollte man bei Verhandlungen neben den auf dem Tisch liegenden Positionen und monetären Konditionen vor allem die dahinter liegenden Interessen beleuchten und effektiv in die Verhandlungen einbeziehen. Leider gelingt es nur den wenigsten, die „echten“ Interessen und Motive der Gegenpartei umfänglich zu identifizieren und in der Verhandlung zu berücksichtigen. Die eigenen Interessen verfolgt der gute Verhandler konsequent und hart, berücksichtigt aber immer, dass es in der Regel mehrere Verhandlungspositionen gibt, die zum angestrebten Ziel führen.

Hierfür gilt es, sich selbst und seine Mitarbeiter vorzubereiten bzw. ihnen das nötige Handwerkszeug an die Hand zu geben, um für das Unternehmen bestmögliche Ergebnisse zu erzielen.

Verhandlungs-training

Der Unternehmensbranche, der Situation und den Herausforderungen entsprechend, erarbeite ich ein individuell auf Sie und Ihre Mitarbeiter abgestimmtes Seminarkonzept.


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Dabei begleite und schule ich Sie in Gruppen von max. 12 Personen für einen strategischen und stabilen Verhandlungsprozess. Die in der Regel 2-tägigen Seminare bestehen aus einer Mischung aus Theorie und Praxis, wobei die Simulationen in Form von praxisnahen Rollenspielen inkl. Videoanalyse die Seminare lehrreich und unterhaltsam machen. Die Inhalte sind, abgestimmt auf die Zielgruppe, modular aufbaubar. Dieses sowohl hinsichtlich des Managementlevels als auch bzgl. der Aufgabenbereiche (Verkauf, Einkauf, Marketing, Services, etc.) der Teilnehmer.

Lernen Sie erfolgreich zu verhandeln, typische Fehler zu vermeiden, Kompromisse zu umgehen und die Voraussetzungen für echte Win-Win-Situationen zu schaffen.

Das Ganze wird abgerundet durch ein umfangreiches Handout und durch eine dem Seminar nachgelagerte Online-Lernzielkontrolle für die Teilnehmer, um einen nachhaltigen Effekt zu erzielen.

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Der Unternehmensbranche, der Situation und den Herausforderungen entsprechend, erarbeite ich ein individuell auf Sie und Ihre Mitarbeiter abgestimmtes Seminarkonzept.


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Dabei begleite und schule ich Sie in Gruppen von max. 12 Personen für einen strategischen und stabilen Verhandlungsprozess. Die in der Regel 2-tägigen Seminare bestehen aus einer Mischung aus Theorie und Praxis, wobei die Simulationen in Form von praxisnahen Rollenspielen inkl. Videoanalyse die Seminare lehrreich und unterhaltsam machen. Die Inhalte sind, abgestimmt auf die Zielgruppe, modular aufbaubar. Dieses sowohl hinsichtlich des Managementlevels als auch bzgl. der Aufgabenbereiche (Verkauf, Einkauf, Marketing, Services, etc.) der Teilnehmer.

Lernen Sie erfolgreich zu verhandeln, typische Fehler zu vermeiden, Kompromisse zu umgehen und die Voraussetzungen für echte Win-Win-Situationen zu schaffen.

Das Ganze wird abgerundet durch ein umfangreiches Handout und durch eine dem Seminar nachgelagerte Online-Lernzielkontrolle für die Teilnehmer, um einen nachhaltigen Effekt zu erzielen.

Auf die individuelle Situation abgestimmt, begleite ich Sie oder Ihr Unternehmen durch einen strategisch ausgearbeiteten und stabilen Verhandlungsprozess.

Dieses umfasst die Vorbereitung der Verhandlung und die Dauer während der Verhandlung bis hin zum Abschluss der Vereinbarung.
Gemeinsam mit Ihnen oder Ihrem Team werden Ziele festgelegt, Interessen, Schwachstellen und Abhängigkeitsverhältnisse analysiert, ein Plan B (BATNA) und eine Strategie erarbeitet, Rollenverteilungen, etc. festgelegt.

Verhandlungs-
beratung

Eine wichtige Verhandlung steht an und Sie möchten sicherstellen, dass Sie keine Fehler machen?


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Auf die individuelle Situation abgestimmt, begleite ich Sie oder Ihr Unternehmen durch einen strategisch ausgearbeiteten und stabilen Verhandlungsprozess.

Dieses umfasst die Vorbereitung der Verhandlung und die Dauer während der Verhandlung bis hin zum Abschluss der Vereinbarung.
Gemeinsam mit Ihnen oder Ihrem Team werden Ziele festgelegt, Interessen, Schwachstellen und Abhängigkeitsverhältnisse analysiert, ein Plan B (BATNA) und eine Strategie erarbeitet, Rollenverteilungen, etc. festgelegt.

Module & Inhalte

Um die Teilnehmer für bestmögliche Verhandlungsergebnisse vorzubereiten, sind die Inhalte, abgestimmt auf die Zielgruppe, modular aufbaubar. Dieses sowohl hinsichtlich des Managementlevels als auch bzgl. der Aufgabenbereiche (Verkauf, Einkauf, Marketing, Services, etc.) der Teilnehmer.


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Referenzen

Hierbei gestaltet es sich ähnlich wie in Verhandlungen, am besten man lässt zunächst die anderen reden, hört genau zu und schaut genau hin:


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IMPRESSUM

inkl. Haftungsklausel / Disclaimer

Thomas Schulte

Beratung & Training für Verhandlungsführung

Parkallee 90, 

20144 Hamburg

Tel. +49 40 43277893

Mobil +49 172 4257525

USt-IdNr.: DE316300962

GESTALTUNG & REALISIERUNG

PBL Milk GmbH

www.milkdesign.de

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